Entenda a importância da gestão por competência e como aplicá-la!

Hoje, a gestão por competência tem sido usada em todas as áreas do gerenciamento de recursos humanos. É utilizada em recrutamento e seleção, planejamento sucessório, remuneração e benefícios, treinamento e desenvolvimento de carreira.

A abordagem visa a identificar um modelo de competência apropriado, que é uma estrutura que lista as competências necessárias para ser eficaz no cargo atribuído.

A importância desse método reside no fato de que ele pode fornecer uma explicação teórica sobre a maneira pela qual as empresas conseguirão e também sustentarão a vantagem competitiva. Veja mais detalhes a seguir.

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Como os colaboradores podem melhorar o atingimento das suas metas?

Abordagens baseadas em dados (inserção, feedback, visualização) podem aumentar o envolvimento do time e garantir melhores resultados. Incorporando tais ações nas empresas, verifica-se que os processos que valorizam e envolvem o indivíduo resultam em maior atingimento das metas.

A gestão dos objetivos impulsiona o engajamento e o desempenho dos funcionários. A definição deles dá às organizações uma visão comportamental para realizar os planos por meio de resultados mensuráveis. A melhor maneira de trabalhar, ajudando no alinhamento das metas que vêm de cima para baixo, encontra também o engajamento de baixo para cima.

Por isso, neste artigo vamos mostrar como é possível conseguir que os colaboradores aumentem o atingimento das metas, colaborando para o sucesso do negócio. Confira!

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Veja aqui como definir as metas de uma empresa

Você com certeza já ouviu falar em metas de uma empresa, principalmente no começo do ano. A verdade é todos temos os nossos objetivos, sejam pessoais ou profissionais. Da mesma maneira, as corporações também devem ter os seus propósitos.

Para que você consiga definir esses pontos, é importante saber como definir as metas corporativas. Pensando nisso, preparamos este post que aborda melhor o assunto. Acompanhe!

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Conheça as principais qualidades de um bom líder!

Existem certos atributos e comportamentos que fazem um grande líder, assim como conceitos errôneos comuns sobre o seu papel. No entanto, existem alguns pontos-chave quando se trata de qualidades de um bom líder: o resto é situacional e cabe a ele identificar uma abordagem apropriada e eficaz que atenda às necessidades de sua equipe e organização.

Os grandes líderes encontram o equilíbrio entre previsão de negócios, desempenho e caráter. Eles têm visão, coragem, integridade, humildade e foco, juntamente à capacidade de planejar estrategicamente e aumentar a cooperação entre sua equipe.

Para que você não tenha mais dúvidas, veja, a seguir, as principais qualidades de um bom líder. Vamos lá!
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3 indicadores de RH indispensáveis para sua empresa

Os indicadores de RH têm contribuição valiosa para a tomada de decisões estratégicas. Essas principais métricas fornecem uma visão geral rápida da eficácia do setor.

Na última década, os recursos humanos evoluíram de um departamento de gestão de benefícios (unicamente orientado a serviços) para um ativo organizacional mais estratégico.

As empresas de todo o mundo discutem regularmente sobre a importância de contratar e reter os talentos certos, e essa capacidade é frequentemente considerada como um dos maiores precursores do sucesso do negócio.

O que são os indicadores de RH?

Os principais indicadores de recursos humanos são métricas estrategicamente alinhadas com os negócios e refletem o desempenho organizacional da empresa. Esses indicadores medem as ações que o RH faz para o sucesso de médio a longo prazo da empresa. Também mostram o que está acontecendo atualmente e servem como um sinal de alerta antecipado de que a mudança pode ser necessária.

Por que eles são essenciais para uma gestão eficaz?

O objetivo de qualquer gerente de RH é ajudar uma empresa a atingir suas metas de negócios, encontrando e contratando as pessoas certas para depois treiná-las e gerenciá-las da maneira correta. Embora o objetivo e a estratégia do RH possam ser claros, como se pode dizer que o departamento está no caminho certo? Ou que a estratégia de RH está sendo executada de forma eficaz? Os indicadores ajudarão nesse caso, mas apenas se forem aplicados corretamente.

Quais são os principais indicadores de RH?

Medir o resultado de um processo é ação fundamental na construção de um indicador de desempenho. O motivo para medi-lo é permitir que ações corretivas sejam tomadas se o processo não atingir o resultado esperado. Confira abaixo os principais indicadores de desempenho de RH:

1. Tempo médio de empresa

A rotatividade de funcionários indica a estabilidade no emprego de uma empresa. Isso permite entender sobre a retenção de colaboradores, que pode estar relacionada a fatores como a remuneração ou o clima de trabalho. Além do custo de perder um funcionário, a perda de talentos obrigará a empresa a gastar tempo e dinheiro para recrutar um novo colaborador. Assim, um índice de alta rotatividade de pessoal implica altos custos para o empregador.

2. Produtividade

Os indicadores de produtividade podem atuar como categorias entrelaçadas. As metas de vendas e as margens de lucro são bons exemplos. Porém, medir a produtividade pode significar coisas diferentes. Os funcionários concluem seus projetos no prazo e da forma correta? E quanto ao resultado desses esforços? Eles fazem todas as tarefas de acordo com o que foi programado? Em caso de resposta negativa, é preciso verificar onde os ajustes são necessários.

3. Custos de treinamentos

Aqui está um exemplo de indicador de RH usado para medir quanto foi investido com novas contratações e na atualização de sua educação. É uma métrica útil para acompanhar os custos de desenvolvimento dos funcionários e tomar decisões mais inteligentes quando se trata de desenvolver suas habilidades após a contratação.

No entanto, os custos de treinamento não devem se limitar a novas contratações — cada vez mais os colaboradores desejam ter melhor desenvolvimento de trabalho e almejam um aprendizado contínuo em suas posições.

Como vimos, os indicadores de RH são muito importantes porque trazem informações necessárias para analisar todo o processo empresarial.

Para saber mais sobre o assunto e estratégias gerenciais, entre em contato conosco!

Entenda o papel dos líderes no desenvolvimento de equipes

O ambiente de trabalho atual passa por profundas transformações, nas quais o autogerenciamento é valorizado. Mesmo diante dessa nova realidade, o papel de um líder é essencial para o desenvolvimento de equipes.

O líder é a pessoa com uma visão geral de todo o time e do trabalho desenvolvido, capaz de implantar melhorias, detectar entraves que possam prejudicar o alcance de metas e resolver questões.

Neste post, entenda melhor a importância do líder para a gestão e desenvolvimento de equipes. Confira!

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Feedfoward ou feedback: quais as diferenças?

O feedback é considerado uma ferramenta essencial para os gestores. Os colaboradores necessitam saber se o seu desempenho atende às expectativas do gestor e formas de melhorá-lo. Nesse contexto também entra o feedforward, uma ferramenta que fornece ao profissional sugestões e orientações de como atingir essa melhoria de comportamento.

Confira a seguir o que é feedback, qual o conceito de feedforward e como utilizar essas ferramentas de gestão de pessoas de uma maneira eficaz. Saiba mais!

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5 passos para medir o ROI em programas de treinamento

A maioria dos líderes gostaria de saber como os programas de treinamentos impactam os objetivos principais da empresa, pois não tem, em seus negócios, a habilidade e o suporte para mensurar o ROI em treinamento de funcionários.

Há diversos motivos para essa ausência de dados, e esse cenário deve-se, principalmente, à área de treinamentos, que, muitas vezes, não sabe ao certo como contabilizá-los.

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4 ferramentas essenciais para a gestão do dia a dia da empresa

Fundamentais e de extrema importância para todo e qualquer tipo de organização, as ferramentas de gestão são mais do que necessárias não apenas para a otimização dos resultados de negócio, mas também para a melhoria das tomadas de decisão.

Para quem deseja crescer e se destacar no mercado, aplicá-las é uma obrigação. Do contrário, dificilmente a companhia conseguirá se sobressair em relação à concorrência. Os “instrumentos” disponíveis são diversos, sendo que todos eles contribuirão de alguma forma.

Neste artigo, apresentaremos 4 ferramentas essenciais para a gestão do dia a dia da empresa. Não perca essa leitura em hipótese alguma. Confira!

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3 dicas para aumentar a produtividade da sua equipe

Em um cenário competitivo, as empresas precisam encontrar meios para aumentar a produtividade de seus colaboradores. Os gestores concordam sobre a importância de buscar alternativas para motivar seus funcionários e aumentar a sua performance.

As dificuldades e desafios na rotina de uma empresa são imensos. Aumentar o número de vendas e realizar o pós-venda que seja eficiente na fidelização do cliente são alguns exemplos dos principais objetivos diários desse segmento.

Para isso, é necessário investir em uma gestão com foco em pessoas e resultados e adotar ações novas que aumentem a produtividade da equipe, capazes de garantir o crescimento e o sucesso dos negócios.

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